基层经验治多县聚焦四个突出,推动

年，治多县将认真贯彻中央和省州县委关于考核工作新精神、新指示和新要求，以全年重点工作为指引，聚焦“四个突出”，用好用活考核“指挥棒”，以绩效推动县域优势发挥、以考核带动工作任务落实，引导各级干部坚定不移贯彻新发展理念，推动县域经济社会高质量发展。

突出精准导向，明确考核责任范围

根据上级考核指标设置，以“考什么、考核谁、怎么考”作为导向，针对不同维度的考核逐条逐项梳理指标、明确考核责任单位、设置考核考评标准、明确考核内容、考核对象和考核程序，从而保证同类别单位共性指标考核“一碗水端平”，又避免职能单位个性指标考核“一刀切”，增强考核的规范性和科学性。

突出目标导向，优化考核指标体系

在科学设置考核指标体系的基础上，积极健全完善目标责任考核、领导班子、领导干部考核等体系机制，细化优化考核加减分、评分定档、分值权重等各项内容，同时根据上年度考核结果突显出的短板弱项指标，在考核指标权重设置上进行适度倾斜，从而实现各项指标任务均衡发展，增加考核的精准性、指向性和有效性。

突出任务导向，强化考核过程管理

紧密结合省对县、州对县的考核指标，锚定“八好示范县”建设目标，坚持运用“考核办牵头抓总、主管部门具体负责、相关部门协同配合”的工作机制，以民主测评、个别谈话、查阅资料、实地查看等方式为支撑、拧紧“季度分析、年中督查、年底总评”的考核“链条”，对全年目标任务完成情况进行全方位的考核，确保考核各项工作高质、高效推进。

突出结果导向，树牢干部担当实干

坚持“考用结合、真考真用”的原则，把目标责任考核与干部选拔任用、年度评优评先、关爱激励干部、强化奖惩约束等工作融合贯通、相互印证，做到褒有章、贬有据，以目标责任考核助推器作用进一步激发先进、鞭策后进，在全县上下形成“真干巧干实干”的浓厚干事氛围。

原标题：《治多县：聚焦“四个突出”，推动考核工作提质增效》