治国之要，首在用人。基层公务员队伍是基层工作和战斗力的主体，是做好基层工作的骨干力量，完成基层任务的关键。治多县近年来始终坚持问题导向和结果导向，将夯实基层干部建设作为重中之重，凝心聚力解难题、补短板，为破基层人才问题营造出良好氛围。
培养干部抓基础，提高干部整体素质。始终把提高干部队伍的整体素质作为一项重要工作来抓，坚持分级分类、多渠道、多形式、重质量、求实效的教育培训方法，切实加大干部教育培训力度，全面提高干部队伍的整体素质。一是采取举办专业培训班、到上级党校深造、实地观摩学习等方式，每年分别选派科级领导干部、妇女干部、党外干部、专业技术人员实施有针对性的培训。二是通过实践锻炼抓培养。选派优秀、年轻、有发展潜力的年轻干部到基层、信访一线挂职锻炼，有意识地让他们承担一些急、难、险、重的任务，让他们在实践中经受锤炼，不断积累经验，提高驾驭复杂局面的能力。
注重干部选拔任用，提高选人用人公信度。一是严格按照《干部任用条例》和《办法》的相关规定，建立健全科学的干部考察工作制度、选拔任用机制，进一步扩大群众在干部选拔任用中的知情权、参与权、选拔权和监督权，增强工作透明度。二是坚持实行任前公示和试用期制。制订实施了《关于实行领导干部任前公示制度的意见》，严格对新提拔的委任制科级干部实行试用期一年制度。三是坚持干部选拔任用职数报告制度，每次动议干部之前，首先对选人单位职数进行核对，并上备案，杜绝超职数配备干部现象。四是加强干部人事档案管理，坚持“三审二核二报”制度，从源头防止带病提拔。
强化措施，从严管理干部。一是继续运用和完善领导班子任期目标责任考核、年度考核、平时考察等方法，注重考察干部在推进科学发展与构建和谐社会方面的工作实绩，从源头上防止干部“带病提拔”和“带病上岗”。二是严格按照干部管理的有关规定，积极更新观念，破除干部“只能上不能下”的陈旧思想，对在领导班子考察中政绩不明显、群众公认和政治敏锐性差的干部，不能认真贯彻党的路线、方针、政策，工作态度不端正、积极性不高、贻误了工作且造成不良影响的干部将进行诫勉谈话、组织调整或降职安排。
加强后备队伍建设。一是从调查摸底入手，建立后备队伍人才库。按照干部考察的有关程序，严格后备干部考察工作，每年上报后备干部名册供县委领导参考。二是实行动态管理，保证质量。注重抓好后备人才的建档造册，做到有名册、有登记表、有考察材料。同时实行动态管理，每年研究一次，优胜劣汰，确保后备干部队伍始终保持一个常数。三是备用结合，及时选拔使用。在提拔干部时，原则上从后备干部中选拔。
完善监督管理机制。一是积极推行领导干部重大事项报告制度，不断增强领导干部主动接受监督和自我约束、自我防范的意识。二是加强任用过程监督，充分发挥监督的整体作用。在未上常委会讨论决定干部前，需征求提拔对象廉洁自律情况，使提拔对象符合党政领导干部应当具备的基本条件。三是拓宽监督渠道，充分发挥人民群众监督的作用。加强对领导干部“生活圈”、“社交圈”、“娱乐圈”、“家属圈”监督，发现问题，及时提醒，督促改正。四是坚持经济责任审计制度。五是建立完善信访举报制度和案件查核督办制度。
原标题：《治多县：加强源头建设打造全能干部》
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