“在曲麻莱县农牧民创业指导服务中心，我们坐着电瓶车参观了培训项目。”
“那里都有电瓶车了啊，我们那时候还没有这些设备，真是发展得越来越好了。”
琚理绘图
援青工作已经结束一年多了，可每当有从玉树回来的人跟左新文聊起当地的情况，他都立即提起十二分的兴趣。玉树的任何一个小变化，都让这个曾经为她奋斗了三年的援青干部感到振奋和欣喜。
年7月，左新文来到玉树挂职，担任州发改委党组成员、副主任，兼任北京青海玉树指挥部项目部部长。这是“大管家”的角色。北京援玉的项目安排协调、资金拨付审核、项目推进跟踪，都需要一盯到底。
谁都认为自己的项目更有意义，都想争取到更多的支持。为这，项目安排和调整相关的干部们经常挤在一起，滔滔不绝，从中午争到午夜。在大家的争辩声中，左新文一一做着深入的分析。“钱要花在刀刃上，80%以上的项目资金要用于民生工程，80%的资金要用于基层，新增资金全部要用于扶贫。”这是他坚守的政策底线。
一进治多县城，人们就会被道路两侧漂亮的路灯所吸引。“马路亮了，但是牧民的家里还没有亮起来。”那时候，边远牧区是根本不通电的，牦牛帐篷里，一盏昏暗的酥油灯伴随着牧民度过了一个又一个夜晚；清晨五六点钟，老阿妈用嘴衔着马灯，腾出两只手来去挤牦牛奶……
在左新文的推动下，北京市安排资金万元，实施了曲麻莱县和治多县10个乡的边远村庄牧户太阳能照明项目。如今，太阳能路灯安到了牧民家的院子里，边远贫困牧户家里第一次有了电灯。灯杆上还装了摄像头和扬声器，牧民用手机就能远程监测牧场的情况，扬声器里还会定时播放关于牛羊饲养的科普知识。
有了照明，还要改水。一些散居的牧民要往返五六公里去河边打水，饮水工程也被左新文划上了重点。“哪怕只有一户人家，我们也要想办法为他拉一根管线。”
在北京对口支援的帮助下，玉树州边远地区的牧民有了新房子，有了水，用上了太阳能，家里陆续添置了电视机、洗衣机，甚至电脑、冰箱，新生活有了跨越式的发展。
脚下有泥，心中才有底。援玉3年，左新文走遍了对口支援安排项目相关的各个乡镇和村社，3年内现场调研近个项目。
左新文在调研中了解到，医院儿童ICU床位不足，0-1岁儿童病死率较高。他果断从经费里面挤出了万元，医院增加了20多张床位。
年，卓玛求措生下三胞胎男婴，但是孩子孱弱多病，存活几率很低。医院新生儿ICU里，医生们进行了三天三夜的抢救和一个多月的救治护理，三胞胎转危为安。也正是因为这个儿童ICU，当地的新生儿死亡率降低了10个百分点。
“钱花出去了，我们还得监督落实。项目建在哪儿，成效怎么样，我们要去实地看。”在项目在实际运行过程中，“一交了之”的情况曾经困扰着许多援派干部。左新文摸索形成了单个项目管理“三检查四协调”的工作模式，实现了国家提出的“交支票不交责任”的目标。
在左新文和援青干部们的努力下，年后对口支援项目直接间接带动的脱贫人数逐年增加，为3年直接带动3万多贫困人口如期脱贫做了有力支撑。
回到北京后，左新文还继续
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